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　　姚輝德：我從創業到現在，場長都不知道我的生意是怎么做的，我的場長就是專門搞生產，場長要賺多點錢就要把我的豬養好，把錢拿走就行，不要參與我的生意。可是現在很多老板，特別是外行進入行內的老板，對豬場的生產細節都不懂，只能委托場長全面負責，并把買賣全部交給場長，由于這樣的做法不適合豬場的經營，也缺乏專業與監督，到最終場長又賺不了你什么錢，他生活壓力大就在里面做手腳，認為這個企業一點希望也沒有，所以就走捷徑，為自己創效益。其實合理的經營方式必須引導場長靠豬場生產創造效益，讓他好好養豬，工資高一些，再通過獎金體現場長的自我價值和收入。到目前我們在八個豬場，所有場長都沒有參與過公司的營銷業務，經銷商找場長推銷獸藥和飼料，場長會說不用問我，我只管養豬，其他什么的都找老板談。可惜現在很多豬場都做不到這一點，基本上把權利都在場長手里，老板說這個藥大廠品牌質量好，主張采購使用，但如果場長沒有得到好處，會做手腳，找幾頭死豬給你看，把責任推到老板身上，豬死了是老板產品采購不當的責任，飼料也一樣，即使你買好的飼料他也會把老板趕下臺，等下把豬喂少一點，豬長不好，場長會說飼料不好，這樣的豬沒辦法養，老板你自己養，所以豬場所需的藥品、原料，老板必須自己管，買最好最品牌的東西進來，玉米等原材料買好的，貴一點，我養的豬就能一頭節約100-300的成本，所以控制成本我認為從場長這一關先下手是最好的。
 

陳四興

 

　　陳四興：養豬既復雜又簡單，就是說：第一母豬要生得出豬仔，第二要讓豬活下來，第三要長得快，你這三件達到了，成本自然就低了。成本要低，就像姚總講的，據我所知，一些豬場買藥品產品場長最少要回扣15%，這樣的老板能賺錢嗎？不好的說成好的，老板拿好的說不好。養豬千萬不要找捷徑，那些加瘦肉精加激素，加這些短期利潤有，但是在賣豬的時候應激太厲害，很多死掉，100頭死掉3頭你說劃得來嗎？這也是我最不喜歡做的。